dc.contributor.author | Hoemsnes, Helene | |
dc.date.accessioned | 2020-08-12T12:56:00Z | |
dc.date.available | 2020-08-12T12:56:00Z | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.identifier.isbn | 978-82-7962-289-5 (trykt) | |
dc.identifier.isbn | 978-82-7962-290-1 (elektronisk) | |
dc.identifier.issn | 1894-4078 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/2671778 | |
dc.description.abstract | Tverrprofesjonelle team synes som myndighetenes svar på komplekse utfordringer i helse og omsorgs sektoren. Lederen som har klare føringer fra forvaltningen både faglig og økonomisk, samtidig som det er klare nasjonale føringer på at pasientene skal få medvirke i sin behandling. Kan forvaltningens krav overstyre faglighet, autonomi og skjønn? I dette essayet blir noen historiske linjer belyst kort, systemteoretisk kunnskap blir brukt for å tydeliggjøre konteksten lederen av et team må manøvrere i for å kunne ivareta både pasientens behov og teamets behov. Kan leder skape balanse mellom styring og teammedlemmenes autonomi? Systemisk tenking kan legges til grunn for å forstå sammenhenger og mønster i konteksten teamet opptrer i. Lederens oppgave kan da være å holde kommunikasjonen åpen slik at teamet og organisasjonen kan diskutere og reflektere over handlingsrommet de til enhver tid har. Målet er at pasientene skal få koordinerte tjenester. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | Høgskolen i Molde - Vitenskapelig høgskole i logistikk | en_US |
dc.relation.ispartofseries | Arbeidsnotat / Working paper;2020:2; | |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.no | * |
dc.title | Balansekunst å lede tverrprofesjonelle team? Fagessay | en_US |
dc.type | Working paper | en_US |