Mange går - noen står : hva kjennetegner ledelses- og organisasjonsforståelsen til toppledere som har "overlevd" i helseforetakene etter reformen i 2002?
dc.contributor.author | Mordal, Elin | |
dc.date.accessioned | 2009-09-18T11:40:39Z | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/153361 | |
dc.format.extent | 597794 bytes | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | nob | en |
dc.publisher | Høgskolen i Molde | |
dc.subject | Ledelse | en |
dc.subject | Helseforetak | en |
dc.subject | Reformer | en |
dc.title | Mange går - noen står : hva kjennetegner ledelses- og organisasjonsforståelsen til toppledere som har "overlevd" i helseforetakene etter reformen i 2002? | en |
dc.type | Master thesis | en |