Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorHoemsnes, Helene
dc.date.accessioned2020-08-12T12:56:00Z
dc.date.available2020-08-12T12:56:00Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.isbn978-82-7962-289-5 (trykt)
dc.identifier.isbn978-82-7962-290-1 (elektronisk)
dc.identifier.issn1894-4078
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/2671778
dc.description.abstractTverrprofesjonelle team synes som myndighetenes svar på komplekse utfordringer i helse og omsorgs sektoren. Lederen som har klare føringer fra forvaltningen både faglig og økonomisk, samtidig som det er klare nasjonale føringer på at pasientene skal få medvirke i sin behandling. Kan forvaltningens krav overstyre faglighet, autonomi og skjønn? I dette essayet blir noen historiske linjer belyst kort, systemteoretisk kunnskap blir brukt for å tydeliggjøre konteksten lederen av et team må manøvrere i for å kunne ivareta både pasientens behov og teamets behov. Kan leder skape balanse mellom styring og teammedlemmenes autonomi? Systemisk tenking kan legges til grunn for å forstå sammenhenger og mønster i konteksten teamet opptrer i. Lederens oppgave kan da være å holde kommunikasjonen åpen slik at teamet og organisasjonen kan diskutere og reflektere over handlingsrommet de til enhver tid har. Målet er at pasientene skal få koordinerte tjenester.en_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherHøgskolen i Molde - Vitenskapelig høgskole i logistikken_US
dc.relation.ispartofseriesArbeidsnotat / Working paper;2020:2;
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.no*
dc.titleBalansekunst å lede tverrprofesjonelle team? Fagessayen_US
dc.typeWorking paperen_US


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal
Med mindre annet er angitt, så er denne innførselen lisensiert som Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal